我的简历
10年以上 | 大专 | 武汉市汉阳区
编    号:N11476 性    别:
出生日期:1968-02-02 婚姻状况:保密
国    籍: 民    族:汉族
身    高:CM 政治面貌:群众
教育程度:大专 毕业时间:2018年7月
户    籍:湖北省 现居住地:武汉市汉阳区
求职意向
期望工作性质:全职 期望工作地区:湖南省,湖北省,安徽省
期望从事行业:塑料管材 期望从事职业:销售经理,销售总监,区域销售经理
期望薪水: 期望岗位名称: (到岗:1周以内)
自我评价/职业目标
自我评价:一、知道领导者与管理者的区别 

 作为一名团队核心人物,你认为你是属于管理者还是领导者,你认为你在团队中应起到什么样的作用,监督、鞭策、引导、激励、还是其它?这就关系到你的领导风格了。 

 一名成功的团队管理者,有着坚定的目标意识,两眼随时紧盯最终目标,会为实现目标进行强有力的跟进和督促,并随时会对有碍于目标实现的人物或事件进行强势处理,铁腕管理是其常用的手段。 

 而一名成功的团队领导者,也有着坚定的目标意识,但更善于带领下属去完成任务,会将更多的注意力放在完成目标的过程上,善于激发下属对完成目标的信心,善于培养下属完成目标的能力,并为他们提供实现目标所需要的各种支持。 

 上面都是字面阐释,形象点的话就打个比方,我们在看得最多的解放战争题材的影视节目中,解放军的指挥官为完成一个高地争夺战或城市攻坚战,往往会拔出别在腰间的指挥枪往目标一指,然后奋力大喊:“同志们,跟我冲啊!!!”,接着马上带头冲击敌方阵地,然后他的队伍就会一样视死如归的往目标冲击。而敌军的指挥官往往是拿把枪往目标晃一晃,然后大喊:“兄弟们,给我冲啊,谁最先攻下目标的重重有赏!!!”,接着就是在后面督战,结果队伍的冲击
教育背景
  • 学校名称:
  • 湖北汽车工业学院 ( 1986年9月 - 1989年6月 )
  • 专业名称:
  • 工业贸易
  • 学历:
  • 大专
工作经验
  • 公司名称:
  • 某大型管业有限公司 ( 1989年7月 - 至今 )
  • 所属行业:
  • 塑料管材
  • 公司性质:
  • 职位名称:
  • 销售总经理
  • 工作描述:
  • 1989年7月武汉超前集团从事洗碗机,豆奶机等厨房设备营销工作,到过中国大部份地方销售。 
    1999年武汉超前集团投资成立武汉金牛管业有限公司公司,同年从事塑料管道销售工作和营销策划管理工作,管理西北五省区,云贵川,华北,东南区域。最后公司付总辞职。 
    2009年是2月辞职到湖北钟格塑料管公司任营销总监。 
    后因湖北钟格塑料管公司发生大变动 
    2010年1月到某大型管业有限公司任管销售总经理至今. 
职业技能
职业技能:塑料管道做市场、做营销、做管理、做品牌、做服务相当熟悉。从事多年的管道行业以下五个内容:1.编制营销规划;2.做策划,制定区域性营销;3.做重点客户;4.区域开发;5.投标。 
能够根据不同管道企业制定市场规划; 
具体是根据市场定位、产品定位、渠道定位、价格定位,制定区域市场2-3年发展规划,内容包括:年度指标目标;渠道建设目标与开发安排;产品规划;各渠道的分类政策;品牌与传播安排,人员与培训等工作。 
联系方式