我的简历
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塑料管材 | 10年以上 | 本科 | 合肥市
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编 号: | N11939 |
性 别: | 男 |
出生日期: | 1975-04-05 |
婚姻状况: | 保密 |
国 籍: | 中国 |
民 族: | 汉族 |
身 高: | 170CM |
政治面貌: | 团员 |
教育程度: | 本科 |
毕业时间: | 1998年6月 |
户 籍: | 淮北市濉溪县 |
现居住地: | 合肥市 |
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职业概况 |
现从事行业: | 塑料管材 |
现从事职业: | 生产副总/生产运营总监 |
现职位级别: | 高薪职位(管理类) |
工作年限: | 10年以上 |
目前薪水: | |
海外工作经历: | 没有 |
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求职意向 |
期望工作性质: | 全职 |
期望工作地区: | 南京市 |
期望从事行业: | 塑料管材 |
期望从事职业: | 生产副总/生产运营总监,生产厂长 |
期望薪水: | 可面议 |
期望岗位名称: | 管理和技术岗位 (到岗:1个月内) |
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自我评价/职业目标 |
自我评价: | 有20多年的塑料行业管理经验,从事国内上市企业、外资企业、个人私企管理经验。对聚乙烯、聚丙烯、PVC、加筋管材、钢带缠绕管盆、排水管道等管道有多年的管理经验和技术经验,对国内管道设备性能及构造比较熟悉,对国内外管道原料性能了解,对加工工艺、技术配方有独立的指导经验。本人对工作认真负责,有很强的团队精。 |
职业目标: | 1.成为职业管理经理人
2.成为发展中企业合伙人或参与决策人 |
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教育背景 |
- 学校名称:
- 合肥工业大学 ( 1995年5月 - 1998年10月 )
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工作经验 |
- 公司名称:
- 江西鸿景高新技术股份有限公司 ( 2017年8月 - 2018年11月 )
- 工作描述:
- 1.负责生产运营管理
2.负责质量技术部门管理
3.负责仓储物流运营管理
- 公司名称:
- 淮北阳光塑胶有限公司 ( 2015年3月 - 2017年10月 )
- 工作描述:
- 1.负责车间计划安排,监督实施并及时处理生产中异常情况
2.编制生产车间各项管理制度
3.监督生产现场管理和安全、卫生等执行情况
4.编制绩效考核方案并监督执行
5.协调各部门之间异常情况沟通并作出处理意见
6.向总经理汇报并处理临时性任务
- 公司名称:
- 浙江国荣管业有限公司 ( 2013年2月 - 2014年12月 )
- 工作描述:
- 全面分管公司技术研发、品质管理、生产等部门的工作。主持公司的长期战略目标的制定;主导企业员工文化建设,推行公司的全面费用预算管理和卓越绩效管理等数据和目标化管理模式,协调公司各部门的KPI的执行及各项管理工作,并主持对重大异常进行研讨分析改进,并汇报总经理。
- 公司名称:
- 浙江富浩管业有限公司 ( 2008年1月 - 2012年12月 )
- 工作描述:
- 负责生产和技术厂长全面分管公司技术研发、品质管理、生产计划调度、成本控制等工作。主要从事PE-RT地暖管道;PE-X(a)、(b)地暖等管道、PE给水、地源热泵;PP-R冷热水管道等塑料管道的产品开发、生产和质量管理等工作,在此期间成功主持制定各种相关工艺配方、亲自设计研发PE-RT地暖管道测试设备和PE-RT管道施工保压阀,确保出厂的地暖管道百分百合格,避免不合格管道流入市场。
- 公司名称:
- 南京菲时特管业有限公司 ( 2003年1月 - 2007年12月 )
- 工作描述:
- 主要从事PE-RT地暖管道、PE给水、地源热泵;PP-R冷热水管道等塑料管道的产品开发、生产和质量管理等工作,在此期间成功主持制定各种相关工艺配方、参与开发阻氧管和PP-R系列管件,主持公司的PE-RT耐热聚乙烯管道系统的推广应用,成功开发该产品在地暖和家装领域的相关系统配套材料(阀门嵌件和各种系列的分水器)及其加工工艺,改造适宜性的挤出设备模具等;参与塑料管道产品在暖通领域的应用即平面空调的研决公司发展阶段内生产能力和市场供应节拍的协调问题,在多方面努力和支持下企业较快步入良性运转轨道,取得较好的社会经济效益。
- 公司名称:
- 台州时达水暖有限公司 ( 1998年11月 - 2002年12月 )
- 所属行业:
- 塑料管材
- 公司性质:
- 中外合营(合资.合作)
- 工作描述:
- 负责聚氯乙烯材料的研发、试制,聚乙烯管道的技术指导
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职业技能 |
职业技能: | 有20多年的塑料行业管理经验,从事国内上市企业、外资企业、个人私企管理经验。对聚乙烯、聚丙烯、PVC、加筋管材、钢带缠绕管盆、排水管道等管道有多年的管理经验和技术经验,对国内管道设备性能及构造比较熟悉,对国内外管道原料性能了解,对加工工艺、技术配方有独立的指导经验。 |
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培训经历 |
- 培训机构:
- 聚成商学院 ( 2013年4月 - 2013年4月 )
- 课程描述:
- 1.提高企业内部工作协调性
2.如何组织和打造企业团队
3.如何配合团队
- 培训机构:
- 南京拓展培训 ( 2005年10月 - 2005年10月 )
- 课程描述:
- 1.生产成本控制
2.生产数据化管理
3.物料控制及过程管理
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