编 号: | N14057 |
性 别: | 男 |
出生日期: | 1987-06-02 |
婚姻状况: | 保密 |
国 籍: | |
民 族: | 汉族 |
身 高: | CM |
政治面貌: | 群众 |
教育程度: | 本科 |
毕业时间: | 2020年7月 |
户 籍: | 长沙市 |
现居住地: | 佛山市禅城区 |
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职业概况 |
现从事行业: | |
现从事职业: | |
现职位级别: | |
工作年限: | 8年以上 |
目前薪水: | |
海外工作经历: | |
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求职意向 |
期望工作性质: | 全职 |
期望工作地区: | 长沙市,武汉市,重庆,广州市 |
期望从事行业: | 塑料管材 |
期望从事职业: | 市场/营销总监,区域总监,销售总监 |
期望薪水: | 年薪500000人民币 |
期望岗位名称: | (到岗:1个月内) |
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自我评价/职业目标 |
自我评价: | (1)背景经历:9年渠道销售及分公司统筹运营管理经验,一线销售起步,逐步成长为海外分公司总经理,完成由点到线再到面升华,积累了丰富营销管理知识与技能,熟悉营销业务流程及运作模式,具备从0到1的市场开拓经历。
(2)胜任优势:视野开阔,具备全局观和战略思维;优秀的市场敏感度及前瞻性眼光;精准的市场分析能力和较强的拓展能力;较强的沟通协调能力、公关能力和市场应变能力;能够领导团队快速打开市场局面,超额实现业绩指标。
(3)管理能力:优秀的团队管理者,较强的组织协调能力及团队合作精神,擅长销售团队引导,能够充分激发下属潜能,有效调动团队的工作积极性,打造战斗力、凝聚力超强的销售团队。
(4)综合品质:结果导向,超强成就动机;动作高效、快速执行;工作有激情、内驱动力强,高抗压力;良好的客户公关和商务谈判能力;乐于挑战困难,灵活应变,擅于发现问题、解决问题。 |
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教育背景 |
- 学校名称:
- 中南林业科技大学 ( 2007年9月 - 2011年7月 )
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工作经验 |
- 公司名称:
- 某企业集团有限公司 ( 2017年9月 - 至今 )
- 工作描述:
- 【职务脉络】:2011年大学毕业至今,一直就职于日丰企业集团有限公司,以一线销售业务代表岗位入职,历经省区工程经理、安全卫士项目推广经理,直至海外分公司总经理,统筹印度尼西亚分公司(日丰成立的第一家海外分公司)筹建、市场、运营,突破市场瓶颈,稳定市场,实现业绩达成。
(1)分公司筹建:接受任命和领导委派,根据公司业务布局,收编印尼代理公司,逐步将印尼办事处建设为印尼分公司,确定战略方向,打通业务模式,促进公司正常运营和不断健康向上的稳健发展。
(2)体系建设:打破原旧有体系,从0-1,完善分公司业务流程及管理制度,建立、健全各项销售管理制度、销售业绩激励方案,推动销售团队系统管理的规范化。
(3)市场布局:洞悉行业及竞品动态,调研摸排印尼主要竞争环境、价格体系、销售模式、推广政策等信息,制定销售策略和定价策略;及时调整公司市场策略及营销支持方案,领导销售团队完成销售业绩指标。
(4)渠道建设:主持分公司经销商渠道、直营批发渠道及商超渠道的开发、维护;整合现有渠道资源,优化销售管理体系和渠道合作体系,组织实施加强与印尼大型地产开发商、承建商及顾问的持续合作,深化中资项目合作,提升业绩。
A、2019年引入
- 公司名称:
- 日丰企业集团有限公司 ( 2016年10月 - 2017年8月 )
- 工作描述:
- 项目描述:安全卫士项目是日丰集团推出的全国统一的在线售后服务系统,客户/施工员在管道安装完成后通过APP预约客服人员上门进行标准化验收并提供质保卡。目的是提高竞争门槛、打击售假行为、达成二次销售、大数据收集以及提高品牌美誉度等。
(1)项目推广:全国安全卫士项目推广第一责任人,从0-1制定标准化安全卫士服务流程,制定全国营销办事处及分公司、经销商渠道的推进计划,进行标准化服务流程培训、推广、督促及纠偏,推广复制成功经验。
(2)系统&工具完善:协助第三方外包软件公司搭建APP系统,主导拍摄宣传视频,逐步改进服务工具及宣传物料。
(3)数据分析及市场策略调整:梳理分析终端成交量、楼盘占有率、全品项推广比例、捆绑销售政策执行等线上大数据,督促办事处及分公司调整销售策略及达标政策,提高终端市场占有率及全品项推广率。
- 公司名称:
- 日丰企业集团有限公司 ( 2011年7月 - 2016年9月 )
- 工作描述:
- 工作概述:先后担任区域销售代表、工程经理,负责辖区代理商开发、优化、维护及管理,以及工程渠道销售拓展。
(1)经销商管理&维护:管理区域内10家+经销商,提供销售支持,协助开发分销、家装、工程等营销渠道,协助经销商进行销售团队管理、分销商管理及市场拓展等,助力其达成销售目标。
(2) 业绩推动:策划及执行市场推广、营销活动,包括:会议营销(分销商大会、水工会、家装公司推广会、新品推广会、核心分销商座谈会、专项订货会等)、小区推广、乡镇路演、新品项推广、终端展示达标、广告宣传等,提升品牌美誉度及市场占有率。
(3)市场分析:针对市场及竞品动态、工程信息收集、分析及反馈,提出可行性建议,并贯彻落实新的营销策略。
(4)工程拓展及支持:挖掘经销商工程潜力,引导其增加资源拓展;主导商机管理、让利申请,协助重点项目公关。
主要业绩:(1)2014-2015年在营销六区中绝对增量和完成率双双保持NO.1 2013年增量排名NO.2,完成率NO.1;江西市场的年度增长率、PPR产品增量、PVC新品推广增量等各项营销指标在集团内均处于领先地位
(2)2015.07-2016.09担任江西工程经理期间,合计跟进工程项目862个,达成合作116个,实现工程销量5160万元
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项目经验 |
- 项目名称:
- 印尼国家燃气管道入户项目拓展 ( 2019年3月 - 2019年12月 )
- 项目描述:
- 该项目为印尼政府战略项目,针对已开通天然气主管路的城市,逐渐将天然气覆盖至城市周边城镇或村庄,一户一表,而不用像之前那样使用燃气罐充气
- 责任描述:
- 1.印尼分公司作为新成立的外资公司,政府关系薄弱,借用当地股东资源,寻找中间人打开合作缺口;
2.竞争对手较多,且前期政府内部已形成利益链条,评估对手的产品及价格,摸清各品牌背后的关系网能量及燃气管道材料审批的决策人;
3.政府项目利益链条较多,配合中间人分配好利润,做好售前售后的服务工作;
4.项目供货周期短、金额大,做好完善备货计划及降低回款风险。
- 项目名称:
- 开拓印尼市场分销渠道 ( 2017年10月 - 2018年2月 )
- 项目描述:
- 2018年10月份以办事处形式常驻印尼,针对印尼市场进行深度调研,为后期深耕市场做准备,同时在雅加达以外的城市开发经销商,增加日丰在当地的销售渠道及品牌曝光度
- 责任描述:
- 1.国外新市场,前期克服语言障碍,打破国内惯性销售思维,进行专业的市场调研,确定我司产品布局及定价、招商政策、销售策略及沟通话术;
2.面对陌生环境,及时引导团队调整心态和状态,辅以达标奖励方案激发团队斗志;过程中及时纠偏、指导;
3.不断改善招商方案及销售策略,不同市场的招商策略在坚持底线的基础上灵活调整;
4.指导销售团队协助已合作客户销售团队开拓当地市场。
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