我的简历
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塑料管材 | 10年以上 | 大专 | 常州市
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编 号: | N14279 |
性 别: | 男 |
出生日期: | 1977-06-18 |
婚姻状况: | 已婚 |
国 籍: | 中国 |
民 族: | 汉族 |
身 高: | 173CM |
政治面貌: | 党员 |
教育程度: | 大专 |
毕业时间: | 1993年6月 |
户 籍: | 临沂市 |
现居住地: | 常州市 |
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职业概况 |
现从事行业: | 塑料管材 |
现从事职业: | 生产副总/生产运营总监 |
现职位级别: | 高薪职位(管理类) |
工作年限: | 10年以上 |
目前薪水: | 月薪面议人民币 |
海外工作经历: | 没有 |
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求职意向 |
期望工作性质: | 全职 |
期望工作地区: | 江苏省,浙江省,山东省,广东省,安徽省 |
期望从事行业: | 塑料管材,管件阀门,制管原料,模具 |
期望从事职业: | 生产厂长,技术支持工程师,生产经理,车间主任,生产工艺工程师 |
期望薪水: | 可面议 |
期望岗位名称: | (到岗:1个月内) |
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自我评价/职业目标 |
自我评价: | 我是一名退伍军人,党员,有曾经开厂的经验,在青岛市崂山管业科技有限公司,工作了3年,担任生产厂长(经理)兼配方技术总监。在广东达华节水科技有限公司,兼职技术指导。在常州市中佳塑业有限公司,至今工作了九年,担任生产经理兼配方技术总监,等等。
经过多年的历练,配方是公司的命脉,控制成本,提高效率,降低能耗是我的宗旨,管理调制生产是负责人必须具备,要想做好事必须先做人,人都做不好谈何做事,综合8S管理为基础,团队精神是公司向上发展的核心,使用不同的人,发挥不同的长处,不同的岗位,要各负其责,谁的问题谁承担,环环相扣,逼迫他发挥自己的才能,找出问题的缺陷。会议中找团结,找问题找方法,会议外让每个人身负其职的重要性。
安全生产是公司重中之重,必须让每个人什么是公司安全,什么是个人安全,必须让每个人都熟知安全意识,这是我管理的理念。
我的特长:精通PVC管材 型材 木塑等挤出配方及PVC管件配方,PE实壁管挤出工艺,MPP电力管,PPR挤出工艺及PVC注塑工艺,PVC透明配方,PVC再生利用改性等配方,期间帮过很多家公司调整过配方兼技术指导,机器维修,螺杆改装等。 |
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教育背景 |
- 学校名称:
- 临沂师院 ( 1991年9月 - 1993年6月 )
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工作经验 |
- 公司名称:
- 常州市中佳塑业有限公司 ( 2017年6月 - 2021年7月 )
- 公司规模:
- 50~200人
- 工作地点:
- 常州市武进区遥观镇大泾坝路16号
- 工作描述:
- 2017年6月又被常州市中佳塑业有限公司陈总邀请,二次回来,担任:生产副总(厂长)兼配方技术,开发PVC化工管材,PVC化工管件,CPVC管件,美标英标管件,公司有管材挤出生产5条,造粒机3台,注塑机43台,年销售额达到1个多亿,员工还是90多人。
至今已离开常州中佳塑业,想换个新环境,寻找有缘的企业展现自我。管理也行,下车间开机及维修也没有问题。
- 公司名称:
- 常州市中佳塑业有限公司 ( 2017年6月 - 2021年7月 )
- 公司规模:
- 50~200人
- 工作地点:
- 常州市武进区遥观镇大泾坝路16号
- 工作描述:
- 2017年6月又被常州市中佳塑业有限公司陈总邀请,二次回来,担任:生产副总(厂长)兼配方技术,开发PVC化工管材,PVC化工管件,CPVC管件,美标英标管件,公司有管材挤出生产5条,造粒机3台,注塑机43台,年销售额达到1个多亿,员工还是90多人。
至今已离开常州中佳塑业,想换个新环境,寻找有缘的企业展现自我。管理也行,下车间开机及维修也没有问题。
- 公司名称:
- 青岛市崂山管业科技有限公司 ( 2014年12月 - 2017年6月 )
- 公司规模:
- 50~200人
- 工作地点:
- 青岛市即墨区北安工业园营流路3999号
- 工作描述:
- 2014年底被顾总邀请到青岛市崂山管业科技有限公司,公司主要生产PVC管材管件,PVC异型材,PPR管材,PERT地暖管,PE管材,MPP电力管,期间担任:生产副总兼配方技术挤出工艺,用了一年的时间,技术人员培训,模具改进,机器整改,控制能源损耗,产品质量效益提高20%,每个月安全生产培训学习,期间未出现一次安全事故。公司年销售额达到7000多万元,员工75人。
- 公司名称:
- 常州市中佳塑业有限公司 ( 2010年6月 - 2014年12月 )
- 公司规模:
- 50~200人
- 工作地点:
- 常州市武进区遥观镇大泾坝路16号
- 工作描述:
- 2010年6月被陈总邀请到常州市中佳塑业有限公司,担任:生产厂长兼配方技术,公司主要生产各种PVC给水管件,PVC球阀等,期间负责生产管理兼配方技术工艺,当时公司面临亏损,几百吨的废料积压成本,全面进行改革,从领导层到每个员工进行培训学习,提高产品质量,降低能耗,节约成本,用了一年多的时间,把几百吨的废料用完,同时控制废料的根源,用了两年的时间销售额达到6000多万,员工控制在80人左右。
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