简 历
  | 大专 | 武汉市
编    号：N15094 性    别：男
出生日期：1991-01-06 婚姻状况：保密
国    籍： 民    族：汉族
身    高：CM 政治面貌：群众
教育程度：大专 毕业时间：2012年9月
户    籍：荆州市 现居住地：武汉市
求职意向
期望工作性质：全职 期望工作地区：湖北省
期望从事行业：塑料管材 期望从事职业：生产厂长,车间主任,挤出师傅,生产工艺工程师
期望薪水： 期望岗位名称： (到岗：随时到岗)
其他要求：要求公司有发展潜力，工作氛围良好
自我评价/职业目标
自我评价：·        10多年塑料加工方面技术及工艺经验；
·        从事技术管理岗位8年；
·        熟练使用办公软件；
·        挤出工程师等级认证证书；
·        熟悉PVC，PE波纹管，中空缠绕管，PE给水管，拖拉管，MPP电力管质量标准
·        熟悉PVC，PE, 中空缠绕管结构壁管材，PE实壁，MPP电力管管道原料配方及管道的设计及生产工艺；
具有较强的创新,协调,沟通,执行能力，对学习与撑握新技术、解决新问题奠定基础； 
教育背景
  • 学校名称：
  • 石首市博雅高中 ( 2007年9月 - 2010年6月 )
  • 专业名称：
  • 基础教育
  • 学历：
  • 高中
  • 所在地：
  • 石首市
  • 证 书：
  • 学校名称：
  • 荆州长江大学 ( 2010年9月 - 2013年6月 )
  • 专业名称：
  • 土木工程系
  • 学历：
  • 大专
  • 所在地：
  • 荆州
  • 证 书：
  • 专业描述：
  • 土木工程系
工作经验
  • 公司名称：
  • 福建宁建广达建材有限公司 ( 2022年6月 - 2022年12月 )
  • 所属行业：
  • 塑料管材
  • 公司性质：
  • 私营．民营企业
  • 公司规模：
  • 10～50人
  • 工作地点：
  • 职位名称：
  • 技术总工
  • 工作描述：
  • 2022全年主要工作内容为：前期厂房生产车间水电气的设计规化，与生产设备配置和模具规格尺寸要求的确定及所有设备到厂后的正常生产调试验收。
  • 公司名称：
  • 湖北统塑管业有限公司 ( 2013年9月 - 2014年12月 )
  • 所属行业：
  • 塑料管材
  • 公司性质：
  • 私营．民营企业
  • 公司规模：
  • 50～200人
  • 工作地点：
  • 湖北孝感
  • 职位名称：
  • 技术员
  • 工作描述：
  •       主要工作内容： 
    改善生产线产能与产量，过度报废及过度消耗改善；质量问题跟踪改善；与产品开发部协调，确认产品的真实成本，并降低生产成本与实际消耗的差异等工作； 
    车间各个班组人员安全，设备安全，产品安全日常监督，制定详细的安全操作流程； 
    生产计划不忙时制定相应培训计划，同时对停机生产线进行设备维护，保养等措施，做到来计划立即可以预热，开机； 
  • 公司名称：
  • 浙江瑞津管业有限公司 ( 2011年9月 - 2013年8月 )
  • 所属行业：
  • 塑料管材
  • 公司性质：
  • 私营．民营企业
  • 公司规模：
  • 10～50人
  • 工作地点：
  • 浙江宁波
  • 职位名称：
  • 设备维修
  • 工作描述：
  •       在2013年1月从一名设备维修员来到了生产技术岗位（组长）；当时自己更加勤奋工作，服从领导的工作的安排，带领班内的人员开机，调试异常，巡线，检查产品质量；就这样有原来的自己看一条线到能带领班内的人员看6条线，使自己不断的得到提升。
  • 公司名称：
  • 湖北畅通股份有限公司 ( 2015年3月 - 2021年11月 )
  • 所属行业：
  • 塑料管材
  • 公司性质：
  • 私营．民营企业
  • 公司规模：
  • 50～200人
  • 工作地点：
  • 湖北孝感汉川
  • 职位名称：
  • 车间主任/生产厂长
  • 工作描述：
  •      其间的主要工作职责:
    基于市场发展趋势，与市场部，研究部共同负责新产品的技术研发； 
    负责公司已有产品的工艺技术管理；比如：工艺改善，成本控制，主导关键材料的降本工作；改善生产线产能与产量，过度报废及过度消耗改善；质量问题跟踪改善；与产品开发部协调，确认产品的真实成本，并降低生产成本与实际消耗的差异等工作； 
    车间各个班组人员安全，设备安全，产品安全日常监督，制定详细的安全操作流程； 
    建立一个良好的生产团队，各个班组,车间绩效考核，员工技能提升，职位晋升，在竞争中发展，在发展中进步，并不断对班组长组织会议，探讨发现问题解决问题； 
    起到承上启下的作用，把上级的工作任务分配下去，同时解决基层反馈的问题； 
    人员调度，考核人工成本；根据产能进行一人二岗的模式切换，做到任务到，人员足； 
    不断完善车间规章制度，并根据实际情况作持续改进； 
    对生产过程中遇到的工艺和质量问题进行及时有效的解决；  
    为公司注入新的血液，不断引进人才培养人才，为公司下一步发展储备力量； 
联系方式