个人简历
塑料管材 | 10年以上 | 大专 | 朝阳市
编    号：N18430 性    别：男
出生日期：1981-01-25 婚姻状况：已婚
国    籍：中 民    族：汉族
身    高：170CM 政治面貌：党员
教育程度：大专 毕业时间：1999年7月
户    籍：朝阳市 现居住地：朝阳市
职业概况
现从事行业：塑料管材 现从事职业：生产副总/生产运营总监
现职位级别：高薪职位(管理类) 工作年限：10年以上
目前薪水：年薪250000人民币 海外工作经历：没有
求职意向
期望工作性质：全职 期望工作地区：北京,江苏省,广东省,浙江省
期望从事行业：相关产业,塑料管材,制管原料 期望从事职业：生产副总/生产运营总监,生产经理,车间主任,生产工艺工程师,总经理
期望薪水：月薪20000人民币 可面议 期望岗位名称：生产领域管理岗位 (到岗：随时到岗)
其他要求：管理部正规企业，遵循国家法律法规
自我评价/职业目标
自我评价：我是一个积极向上的人，心态端正，当兵经历以及多年工作锻炼的执行力较强。挑战高薪意识强烈。
吃苦耐劳，坚信一份努力一份收获的道理。
求职宣言是；你想要什么样的人才，我就成为你想要的人才
职业目标：做一个合格的职业经理人
教育背景
  • 学校名称：
  • 沈阳航空工业学院 ( 1998年9月 - 2001年7月 )
  • 专业名称：
  • 机械
  • 学历：
  • 大专
  • 所在地：
  • 沈阳
  • 证 书：
  • 毕业证
  • 专业描述：
  • 一些简单机械原理学习
工作经验
  • 公司名称：
  • 雄塑科技集团 ( 2022年3月 - 2026年8月 )
  • 所属行业：
  • 塑料管材
  • 公司性质：
  • 私营．民营企业
  • 公司规模：
  • 200～500人
  • 工作地点：
  • 广东佛山
  • 职位名称：
  • 生产总监
  • 工作描述：
  • 负责全面生产管理工作
  • 离职原因：
  • 个人原因
  • 公司名称：
  • 康泰集团 ( 2009年7月 - 2018年3月 )
  • 所属行业：
  • 塑料管材
  • 公司性质：
  • 私营．民营企业
  • 公司规模：
  • 200～500人
  • 工作地点：
  • 辽宁盘锦
  • 职位名称：
  • 生技部经理
  • 工作描述：
  • 负责整个生产部门生产管理工作
  • 公司名称：
  • 金德管业集团 ( 2001年2月 - 2009年5月 )
  • 所属行业：
  • 塑料管材
  • 公司性质：
  • 私营．民营企业
  • 公司规模：
  • 工作地点：
  • 沈阳 宝鸡 株洲 资阳
  • 职位名称：
  • 生产副总
  • 工作描述：
  • 2001年被调往湖南株洲生产基地，任职经理助理，生产的品种有:PAP铝塑管、PPR管、PE实壁管，中层管理岗位主要是在保证产品质量的前提下，控制生产成本和人员合理调度，生产过程中配合生产经理完成各项工作任务，2006年被调往陕西宝鸡工业园，任职生产副经理，因暂时没有生产经理，暂时履行生产经理职责，配合园区生产副总主抓生产七部整个生产管理工作，用了两年的时间，在园区领导的努力带领下，整个宝鸡基地，成为了金德管业集团标杆基地，无论是各项硬性指标还是1园区环境，都得到了其他园区的认可，07年底被正式认命为经理，2009年又因公司发展需要，被调到四川资阳基地任职生产副总，配合总经理全面主抓整个生产管理工作
  • 离职原因：
  • 个人原因
  • 公司名称：
  • 顾地科技 ( 2018年4月 - 2021年12月 )
  • 所属行业：
  • 塑料管材
  • 公司性质：
  • 国有企业
  • 公司规模：
  • 200～500人
  • 工作地点：
  • 河北邯郸
  • 职位名称：
  • 生产总监
语言能力
  • 语种名称
  • 掌握程度
  • 中文普通话
  • 良好
  • 中文普通话
  • 熟练
  • 中文普通话
  • 精通
  • 中文普通话
  • 熟练
职业技能
职业技能：生产管理包括人员管理、产能管理、成本控制、质量控制等，综合绩效计件方式有一定的见解和实操能力。
培训经历
  • 培训机构：
  • 中国人民解放军 ( 1998年12月 - 2000年12月 )
  • 课程名称：
  • 义务兵
  • 证书：
  • 培训机构：
  • 沈阳航空工业学院 ( 1998年8月 - 2001年7月 )
  • 课程名称：
  • 电子计算机
  • 证书：
  • 培训机构：
  • 沈阳青华管理学院 ( 2003年4月 - 2003年5月 )
  • 课程名称：
  • 生产经营管理培训
  • 证书：
  • 结业证书
  • 培训机构：
  • 沈阳航空工业学院 ( 1998年9月 - 2001年9月 )
  • 课程名称：
  • 全日制学校
  • 证书：
IT技能
  • 技能名称
  • 使用时间
  • 掌握程度
  • ILE
  • 1个月
  • 一般
  • Windows develop
  • 12个月
  • 一般
  • Windows develop
  • 36个月
  • 良好
  • Windows develop
  • 12个月
  • 良好
项目经验
  • 项目名称：
  • 消防水路改进 ( 2019年4月 - 2019年5月 )
  • 项目描述：
  • 根据生产场地改进消防水路有效和快捷性
  • 责任描述：
  • 肩负厂区所有员工生命和财产安全
  • 项目名称：
  • 定径套改进 ( 2010年5月 - 2010年8月 )
  • 项目描述：
  • 定径套水路改进提高产能
  • 责任描述：
  • 负责生产工艺改进
  • 项目名称：
  • 康泰塑胶辽宁基地 ( 2009年3月 - 2011年5月 )
  • 项目描述：
  • 康泰塑胶辽宁基地聚烯烃生技部，主抓生产管理工作，从生产成本控制，到人员编制和绩效管理，还有设备管理安全管理等方方面面，都展开了有效的绩效管理模式，特别是成本控制和6S管理做到了集团公司的样板标杆榜样。详细来说，一 人员编制和管理做到因地因时符合公司利益又能兼顾员工利益的平衡点进行绩效考核。二 安全管理方面无论是员工人身安全还是公司财产安全都做到了零事故。三 在保证产品质量情况下，配方成本降到尽可能靠近底限。四 节能降耗也采用多点位的针对性考核，尽力做到了节能降耗。五 生产质量方面硬性考核，把质量始终放在第一位，在客户群体中建立了良好的口碑。
  • 责任描述：
  • 生产管理几大要素，人机料法环要去世落到实处，凡事用数据用结果说话。
  • 项目名称：
  • 康泰塑胶集团 ( 2009年4月 - 2011年10月 )
  • 项目描述：
  • 康泰塑胶生产管理
  • 责任描述：
  • 生产管理工作
所获证书
  • 证书名称
  • 获得时间
  • 成绩
  • 驾驶执照
  • 2014年3月
  • 驾驶证
  • 2014年3月
附加信息
  • 其他：
  • 一个有责任心，有些经验的运营管理人员，可以根据公司实际情况，制定适合企业发展的各种规章制度和考核机制。
  • 其他：
  • 辛树龙，1981年1月25生日，身份证号号码:211381198101256410，汉族，2001年毕业于沈阳航空工业学院，同年底参军到甘肃省张掖市21军，战士到副班长，入党，服役两年后退伍，2003年参加第一份工作就是管业行业，金德管业集团沈阳工业园，从普工做起，经历包装工、主机手、生产领班，2003年被调往湖南株洲生产基地，任职经理助理，生产的品种有:PAP铝塑管、PPR管、PE实壁管，中层管理岗位主要是在保证产品质量的前提下，控制生产成本和人员合理调度，生产过程中配合生产经理完成各项工作任务，2006年被调往陕西宝鸡工业园，任职生产副经理，因暂时没有生产经理，暂时履行生产经理职责，配合园区生产副总主抓生产七部整个生产管理工作，用了两年的时间，在园区领导的努力带领下，整个宝鸡基地，成为了金德管业集团标杆基地，无论是各项硬性指标还是1园区环境，都得到了其他园区的认可，07年底被正式认命为经理，2009年又因公司发展需要，被调到四川资阳基地任职生产副总，配合总经理全面主抓整个生产管理工作，2011年，因整个集团管理模式原因，资阳基地发生动荡，没有办理离职手续，直接离开金德管业集团，在家赋闲两个月后，被前期领导推荐到康泰塑集团辽宁盘锦基地，从建立厂房开始到引进设备，全程参与配合股东各项工作，直到正式投入生产用了八个月的时间，投产后还是负责全面生产管理工作，其中有聚烯烃生技部、PVC生技部，每个部门下辖三个事业部，2013年因家中父亲身体出现问题，同时有了自己创业的打算，从康泰集团离职，在家大半年的时间，创业没有什么起色，又开始从事塑料管道管理工作，先在浙江金华一个规模不算很大的厂开始做，后因老板非法融资，厂子被查封，2018年入职顾地科技上市公司邯郸基地，任职生产总监，直至2022年底由于个人原因离职，目前在贵州一家小型管业公司任厂长一职，由于区域文化差异目前有离职的打算！总结这些年工作经历，认为以下几点是关键：一 对设备维护保养为出发点，只有把设备时刻做好三级保养为出发点最为关键。生产车间一级保养和设备部门精细保养相结合，定期维护定期检查。二 对所有产品质量放在第一位，任何问题在质量面前必须予以让步，除了安全。对质量问题要有严格管控包括考核。三 质量保证前提下配方成本包括用工和机物耗方面必须认真管控，要形成制度并随时检查更正。四生产线和发货现场6S管理是辅助工作，但是同样重要，这是员工良好习惯养成，关乎企业形象。五8S包含了安全生产，也要单独提出来，安全生产和质量同等重要。六 所有方面每月要形成真实数据报表，定期进行同比环比比较，分析问题并拿出解决问题方案，数据作为考核晋升的依据。以上是我个人的行业简单经历，请老板批评和指正为谢！
  • 其他：
  • 本人从事塑料管道管件生产管理二十多年，有一定的实际操作和生产管理经验，也经历了几个集团公司和上市公司，对生产几个大项管理有相关经验，并能根据公司实际情况进行有效的针对性调整，可以胜任同专业中大型生产企业的生产管理。
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