这种情况在如今热火朝天的创投业绝不仅仅是个案。来“挖人”的也不仅是海外创投，还包括对直接投资业务跃跃欲试的证券公司，以及开展相关业务的保险、信托公司、产权交易所等。还有那些目标指向上市的创业企业，他们也迫切需要懂行的人来为自己的上市道路“指点迷津”。
各路机构“抢人”忙
今年一开年，一家本土创投机构的副总就向记者提起，公司正在进行大规模招聘。公司现有人员不到20个，打算今年招6个，1个已经物色好，另5个还没有着落。“选项目、项目服务、上市跟踪、融资，哪个环节都需要人呀！”该副总对人才的渴求溢于言表。公司这次主要招聘的职位包括投资经理、项目服务人员、融资经理等。
虽然券商的投行业务与创投有着天然的联系，但要在证券公司里找出熟悉直接股权投资业务的人才却并不容易，因此最快捷的方法当然是直接在创投业“挖人”。某券商招聘的“直接投资业务项目经理”一职，就要求应聘者有直接投资或创业投资从业经验、与国内外直接投资业界保持密切业务联系，有项目资源、具有直接投资过往业绩者将被优先考虑。
不过，中国风险投资研究院的孙昌群博士认为，券商目前招聘这方面的人才更多的是一种人才储备。有券商直接投资业务负责人也曾表示，对能马上找到合适的人才并不抱太大的希望。
深圳国际高新技术产权交易所也在2月初挂出了招聘启事，招聘的职位包括研究发展部研究员、交易部项目经理和企业股份制改造中心项目经理。
而已成事实的创投“大牌”的跳槽事件已经为创投业所熟知，比如摩根士丹利中国区主席竺稼、摩根士丹利直接投资部负责人刘海峰、德丰杰全球基金董事张帆、前英特尔投资部中国总监邝子平等。每次参加创投的论坛或会议，孙昌群博士都会见到不少老面孔，但他们的名片却都换了新的，原因是这些创投业的资深人士已经“改换门庭”，去了别的公司。据不完全统计，近一年多来，国内就有30多位投资家跳槽。
而由于创投业巨大的吸引力，从“创业家”到“投资家”的也不在少数，如携程网和如家的创建者沈南鹏加入红杉资本、新浪原COO林欣禾加盟著名投资公司DCM，雅虎中国前总裁周鸿纬、金融界CEO宁君都加入了IDG。
“投资派”VS“实业派”
不仅是做创投业务的各路机构对人才“如饥似渴”，创投业务的另一方——创业企业也非常需要创投业的行家里手。
创业企业对这类人才的要求，不仅要求有创投业的背景，还要有企业本身所在行业的背景。记者在招聘网站上看到的一则招聘广告或许具有一定的代表性。这家从事计算机软件行业的外商独资的科技公司要招的人，将负责寻找风险投资商以及与风险投资机构的合作。该公司除了要求应聘者“熟悉风险投资行业情况，具有实际募集风险投资的能力和成功经验”外，还要求其“了解游戏行业的运作”。
事实上，在国外，很多创投人才本身就是从实业过来的，或者至少拥有双学位。一项对美国风险投资基金经理背景的调查显示，56%的经理拥有一个或多个技术学位，许多人有实际企业管理和投资运作经验，曾在MBA名校学习过的基金管理人占71%以上。
据孙昌群博士介绍，与国外的情况有所不同的是，中国本土的创投人才很多是来源于证券业，这是因为大家一般都把创投理解为一种投资行为，尤其在创投机构早期招人的时候，经常把人员的投行背景作为条件之一。
不过，无论专业背景是金融、证券、投资等领域的“投资派”，还是背景是电子、机械、医药等领域的“实业派”，在创投这个更需要实战磨炼的行业里，个人成长的关键在于在实战中自我学习的能力，在实战中磨炼发掘企业的眼光。孙昌群博士说，在国外，不同资历的合伙人的报酬是不同的，而资历的积累主要就是看行业经验。
“项目捆绑”成为留人高招
面对激烈的人才争夺战，各家机构也都亮出了各自的“招数”，来留住自己的人才。
首先是要求项目经理向公司缴纳一定的“风险金”，跟公司约定好，符合一定条件才能退出。
最常见、也是最有效的留住人才的方法就是让项目经理投资于他看好的项目。据一位创投公司高管透露，他所在的公司规定，项目经理自己看好的项目，他自己必须投入一定的资金。这样不仅能够把项目经理的利益与企业捆绑在一起，而且他也会对企业更关心，更积极地为企业提供增值服务。一旦企业上市，项目经理不仅能获得公司的激励，投入的资金也将获得高额回报。
这一因素将成为项目经理跳槽需要考虑的主要因素。业内人士透露，一般创投机构都会跟项目人员签订协议，如果项目人员离开，项目实现的收益可能就享受不到了。而一般的项目从发掘、培育、成长到上市，少则需要一年半载，多则需要3、5年，而且企业上市后还需一段时间才能套现实现收益，因此，在拿到“真金白银”的收益前就跳槽走人，项目人员要考虑跳槽的代价，而挖人的一方也要考虑如何才能弥补人才的这方面损失。
此外，《合伙企业法》将于今年6月1日实施后，将大大提高对人才的激励程度。现在一些本土创投已经在一些基金的运作上尝试了合伙制。记者获悉，很多本土创投机构也在酝酿着要引进合伙制，届时，本土创投对人才的吸引将大大增强。