1、根据生产调度和生产计划安排生产,积极完成公司下达的各项任务和指标.
2、做好车间的全面质量管理工作,努力完成各项质量指标.
3、合理安排生产，最大限度节约成本,提高生产效率．
4、对所属设备做好管理工作和维修保养的监督工作．
5、.组织并跟进先锋的流转工作.
6、作好车间的现场管理、劳动纪律及文明生产工作。
7、对车间计时、计件人员的考勤进行审核。
8、做好班组的绩效考核工作。