1、在生产公司厂长领导下，负责主持管材车间的全面工作，组织并督促管材车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务。制定、落实管材车间生产、经营目标，并确保完成；
2、制定管材车间考核目标，并将目标分解落实，对目标的执行进行季度分析、总结、改进，确保实现管材车间年度目标；
3、推动建立和完善管材车间成本控制体系，监控主要成本标准执行情况，实现有效控制和降低车间运作成本。
4、对车间各岗位实施优化管理，确保其处于高效运作状态，将车间内部管理制度化、规范化；
5、主导管材车间员工队伍建设，在授权范围内评价、指导下属工作；
6、不断完善车间业务流程与制度，优化生产、统计、品质流程标准，实施有效监控，不断的提升车间的制度执行力；
7、确保公司质量管理体系文件、环境管理体系文件、企管文件的有效执行；
8、全面执行与检查公司会议做出的有关管材车间的各项工作决定，主持管材车间各项管理工作，召集主持会议，检查、督导、协调各岗位工作进展；
9、与公司密切合作，实现人力、技术等资源的高度共享，满足公司发展需要。
10、全面负责管材车间生产、技术、品质、安全等工作，为客户提供良好的服务；
11、在确保正常生产的情况下优化人员、改良设备、采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本，不断提高管材车间效益和竞争力；在不影响生产计划完成的情况下，安排设备检修、设备维护和保养。
12、负责处理管材车间特殊事件或重大突发事件，向工厂厂长汇报解决方案，对过程进行总结、汇报，必要时需及时请求授权；
13、及时有效地完成上级领导授权及临时交办的工作。